行政組織機構

醫院是一個以醫療、救（jiù）護、防疫保健、健康（kāng）檢查、公共突發（fā）事件應急處理等科技型的事業單位，為了保障工作的有序進行（háng），根據工作（zuò）需要，經縣編製委員會批準，設立了若幹個行（háng）政職能（néng）部門對業務工作進行專業管理。

第一節 行政領導

2018年之前，醫院遵照上級規定，一切行政業務工作實行（háng）以院長（zhǎng）為首的管理體係，即院（yuàn）長負責製。為（wéi）了（le）有（yǒu）利於工作，設立由院長、副院長、有關科室負責人及業務骨幹組成的院務委員會，其主要職責是協助院長（zhǎng）對管理中的重大問題進行集體（tǐ）決策。

2018年6月28日，中共中央辦公廳印發了《關於加強醫院黨的（de）建設工作意見》，明確了公立醫院實行黨委領導下的院長負責製。為了認真貫徹落實這（zhè）一新的工作機製，支持院長依法行使職權，醫院的重大行政（zhèng）事務（wù）都在黨（dǎng）政領導班子共同商討下決策執行，形（xíng）成了一（yī）個黨政同心共謀發（fā）展的嶄新局麵。

2006—2024年曆任（rèn）院領導名錄

第二節 行政職能部門

為了全麵（miàn）貫徹落實（shí）國家深化機（jī）構改革的方（fāng）針，醫院不斷探索，逐步完善，根據實際工（gōng）作需要，至2020年設有13個行政（zhèng）職能科室：辦公室（掛（guà）黨務辦公室、應急辦牌子）、醫務科（下設質控辦、投拆辦、病案室、科教科、公共衛生（shēng）科（kē））、護理部、院感辦、財務科（掛價格辦牌子、下設（shè）收費室）、審計科、總務科、藥劑科（下（xià）設中藥房、西藥房）、設備供應（yīng）科（kē）、信息科、醫（yī）保（bǎo）辦、人（rén）事科（kē）、運營（yíng）管理部。

一、醫院辦公室（shì）

醫（yī）院辦公室主（zhǔ）要承擔著“參謀助手、綜合協調、督辦督查、服務保障”四大職能，除完成本身的行政職責，同時（shí）承擔人事、黨務、黨風廉政建設、宣傳、綜治、應急、紀檢、普（pǔ）法檔案管理等職能，人事科、黨務辦公室、綜治辦、普法辦、應（yīng）急辦牌子均掛靠在辦公室，一套人馬（mǎ），多項職能，是辦公室的工作特（tè）色（sè）。

辦公室在（zài）成立之初，人員不多，隻有（yǒu）1-2人，隨著各項工作（zuò）的細化和要求逐（zhú）步提高，到（dào）2020年12月底（dǐ），辦公室人員（yuán）增至6人。為更好的落實各項工作，辦公室的6名工作人（rén）員分成三小（xiǎo）組，分（fèn）別負責人事、黨務、宣傳（chuán）三大塊，而辦公室的其他行政職能由6人共同承擔並再細化分工。

1982年，醫院設置一（yī）室二股（gǔ），其中一（yī）室即為（wéi）院長辦公室。

1994年4月19日，經武寧縣編製委員會（武編字（1994）02號）文件批複決定，同（tóng）意醫院設（shè）立10個職能科室，其中院長辦公（gōng）室為（wéi）批複設立的10個職能科室之一。

2005年以前，吳有華（huá）、張素萍、李一民等人先後擔任過辦公室主任，後因調崗離開（kāi）辦公室。2005年，肖緒銀、湯（tāng）小春（chūn）兩位因（yīn）曾參與2004年的“群眾滿意醫院（yuàn）”創建工作，有一定的行政工作經驗（yàn），被院領（lǐng）導推薦從臨床調至辦公室。兩人到辦公室後均任命副主任，由肖緒銀負責（zé）主持（chí）辦公室工作，一年後肖緒銀升為主任。辦公室當（dāng）時的主（zhǔ）要職能為行政、人事、接待、黨務、綜治（zhì）、宣傳等工作。同年，醫院院長辦（bàn）公會研究決定編（biān）纂《武寧縣人員醫院誌》，經編纂人員的（de）不懈努力，一年半時間將（jiāng）正文完成，辦公室按院領導要求，配合協助編纂小組做好院誌圖片、追記、審核等後續工作，並於2012年完成印刷成書。

2007年3月起，湯小春提升為主任。醫院開始啟動第二周期（qī）二甲（jiǎ）創建複評工作，為更好地準備文（wén）件資（zī）料，辦公室增聘了一名打字員專門負責複印打字（zì），時有工作人員3人。而湯小春主任克服人員少、力量不足的困難（nán），帶領（lǐng）其他兩位同誌加班加點完成了全院二甲資料整理，為醫（yī）院二（èr）甲順利通過複評提供了充分的材料依據。同年，辦公室（shì）按二甲創建標準要求（qiú），聘請縣檔案局退休人員，將（jiāng）醫（yī）院新中國成立前至2007年檔案進行（háng）規範整理，醫院因此獲批為“省檔案（àn）二級單位”，有效時間為5年。

2008年，辦公室按上級要求，開（kāi）始啟用公文管理軟件係（xì）統。在此之前，辦公室工作人（rén）員每周需到老（lǎo）縣政府公文站取收文件。啟用（yòng）公文管理軟件係統後，逐漸從單（dān）一的人（rén）力收取文（wén）件過渡（dù）到人力與軟件相結合的工作模式。2008年6月25日，因醫院兒科需要設立獨（dú）立病（bìng）房，原老醫院門診三樓的行（háng）政辦公室搬至豫寧街道（dào）辦公室大樓，院辦公（gōng）室也隨（suí）之搬到豫寧街（jiē）道辦公室大樓三樓辦公。

2011年11月，醫院將外一科護士長李霞調至辦公室任（rèn）副主任。

2012年，因黨（dǎng）務工作逐（zhú）漸細化，5月增聘一人（rén）到辦公室負責黨務工作。同年11月，因豫（yù）寧街道辦公室大樓被政府劃歸電力公司使用，行政辦公室（shì）暫搬（bān）回老（lǎo）醫院醫技樓（lóu）四樓；12月29日新院完成整體搬遷後，辦公室被安排在新院門診樓三樓辦公，時（shí）有工（gōng）作人（rén）員包括打字員（yuán）共有5人。

2014年6月，李霞被任命為辦公室主任。

2015年，公文（wén）管理軟件係統升級為公文（wén）加（jiā）密係統，原人力（lì）到縣（xiàn）政（zhèng）府取收文件的（de）工作方式也逐漸淘汰，所有公文均可以在升級的公文加密（mì）係統進行收（shōu）發。同時，因（yīn）科室工作日益繁雜，8月增（zēng）聘（pìn）一人到辦（bàn）公室。同時（shí），鄒引被（bèi）任命為辦公室副主任（rèn）。

2016年，按第三（sān）輪二甲（jiǎ）創（chuàng）建標（biāo）準要求，醫院成立人事科，為辦公室下設科室，人員仍為原辦公室原班人員；同時為響（xiǎng）應醫院號召，全力（lì）配合二甲創建工作，辦公室被抽（chōu）調了（le）兩人（湯小春、鄒引）到二甲辦從（cóng）事創建工作，工（gōng）作人員隻剩3人，而當時醫院總人數已增至五百多人，規模進一步擴大，各項工作進一步細化，辦公室除完成本（běn）身的二甲（jiǎ）創（chuàng）建任務以外，還要完成繁重的辦公室事務（wù）。11月，隨著智能手機和微信的普（pǔ）遍應用，為打開醫院的宣傳局麵，與新（xīn）媒體相接軌，醫院申請設（shè）立公眾號。從此（cǐ），“武寧縣人民醫院公眾號”與“武（wǔ）寧（níng）縣人民醫院網（wǎng）站”成為醫院的重要宣傳渠道。公眾號成立後（hòu），由鄒引負責維護管理，對有宣傳意義的醫院事（shì）項、新業務、新技術（shù）等進行全（quán）方位宣（xuān）傳，醫院（yuàn）宣傳有了較好發展。12月，按上級要求，辦公室安裝了“機關事業單位人事工資管理係統”，主要用於在編人員調（diào）資，從此實現了（le）編製人員工資（zī）信息化管理。

2017年（nián）4月，醫院安裝了九思協（xié）同“OA”辦公軟件係統，全院實現智能化協同辦公。

2018年7月11日-2019年2月28日，醫院安排專人（rén）將醫院2008年至2017年的十年（nián）辦公室資料，在縣檔案局的指導下進行分類整理，規範建檔。同時，為做好辦公室的檔案管理工作（zuò），從2019年開始，辦公室指定劉婷婷負責每年（nián）的檔（dàng）案收（shōu）集和管理（lǐ），從此結束了無專人管理檔案（àn）的（de）現狀。

隨著中央（yāng）對基層黨建工作越來越重視（shì），2019年底，按照上級黨支部“三化”建設要求，黨務工作要求更加嚴格，遂於11月從臨床抽調一名護（hù）士臨時到辦公室（shì）幫（bāng）忙，主要協助辦公室做（zuò）好黨務“三化”建設（shè）工作。至12月底，辦公室工作人員為6人，擁（yōng）有京瓷CM7120W大型複印（yìn）機（jī）、彩（cǎi）色複機佳能高級攝相機（jī）、錄音筆等辦公設備。

二（èr）、醫 務 科

醫務科始建於 1953年，時稱醫療預防股（gǔ），主要負責醫療、防疫工作（zuò），由姚繼特任股長；1959年醫防股長由周鐵（tiě）生擔任，後因周鐵（tiě）生擔（dān）任副院長，故1964年醫防（fáng）股長由彭（péng）昉擔任。1963年沈天雄任醫防股副股長兼住院部主任至七十年代初，此期間醫療預防股有（yǒu）2人。1981年因彭昉將出任副院（yuàn）長（zhǎng），故調付林忠任醫防（fáng）股幹事，1983年付林忠升任為副科（kē）長，並主（zhǔ）持工作，醫療預（yù）防股更名為醫政（zhèng）股，不（bú）再與行政、財務、後勤一起（qǐ）辦（bàn）公，而是有了單獨的辦公室。隨著病（bìng）案、統（tǒng）計、圖書（shū）資（zī）料室的建立，醫政股也增加一人兼管三項工作，值至八十年（nián）代末才各有專職人（rén）員管理。病案室、圖書室皆設於醫技（jì）樓四樓。1993年付林忠升任為醫（yī）政股正（zhèng）股（gǔ）長。

1994年正式成立醫務科。為配合等級醫院評審，院感管理（lǐ）也納入（rù）醫務科，由醫療統計兼管。隨著病案、統計、圖書、醫療急救、醫療（liáo）教學等工作的逐步完善，醫務科人員也陸續增加到6人（包括司機2人）。

1998年付林忠調任功能科科長，醫務科長由盛以明擔任。

2000年因盛以明年齡偏大（dà），張彥調醫務科擔任科長直至2007年調設備科任科長。其間因（yīn）院感辦於2006年分離出去單獨成科，故病案室增加工作人員（yuán）1人。

2007年5月由肖緒銀（yín）擔任醫務科科長。

2007年為加強全院終（zhōng）末病曆質量監控，醫院設立（lì）了（le）質控辦公室，成為醫務科二級科室，由陳曉嵐擔任質（zhì）控辦主任。

2008年醫院成立公（gōng）共衛生科，隸屬醫（yī）務科二級科室，由楊紅（hóng）專職負責該塊工作。

隨著醫院的發展，醫療管理工作內容也不斷（duàn）增加，2008年方麗芬調（diào）入醫務科，主（zhǔ）要負責出生證管理、收發文處理，同（tóng）時協助科長完成日常其它工作。

2012年4月，肖緒銀調臨（lín）床一（yī）線（xiàn），放射科醫師黃堅擔任醫務科副科長。由於新院搬遷，業務量增大，病案室工作量也隨之增加，故（gù）2012年病案室又增加（jiā）1人。12月醫院搬遷後，醫務科及其二級科室辦公室（shì）皆設於門診樓三樓。

2013年10月，為加強醫務科管理力度，醫院重又任命張彥為醫務科科長，直至2018年。2013年底質控辦增加工（gōng）作人員1人。

2014年1月，為規範醫療（liáo）教（jiāo）學與科研工作，醫院成立科教科，由華丹擔任科長，另配工作（zuò）人員1名，屬醫務科二級科室（shì）。

2016年為配合第三周期等級醫院創（chuàng）建，陳芳芳從質控辦調入創建辦（臨時科（kē）室）專（zhuān）管醫（yī）療質量及資料匯篇（piān）；2017年陳芳芳任命為醫務科副科長；2018年創建工作完成後，繼續負責（zé）醫（yī）療質量管理，並承擔一類慢病的審核辦理工作。

2017年成立投訴辦公室，隸屬醫務科管理，在（zài）此之前投訴工作由行政辦公室兼管。4月，為保障醫療質量與安全，醫務科增加（jiā）樊敏，專職負責運行病曆質量監控；因工作量過大，2018年1月湯（tāng）小春調（diào）醫務科，共同（tóng）完成這項工作。

2018年5月，朱輪華任院長助（zhù）理兼醫務科科長。

2020年10月因朱輪（lún）華任副院長（zhǎng），醫務科長（zhǎng）由汪鑫鑫擔任。

醫務科集醫療質量、醫療安全、醫師培訓、醫療救治、病案質量和（hé）公共安全管（guǎn）理等工作於一身（shēn），是（shì）醫院的重要組成部分之一。至2020年12月共有（yǒu）人員15人，其中包括救護車司機4人。

三、護理部

武寧縣人民醫院護理部成立於1974年（nián），時設總護士（shì）長1名，下設5個護理（lǐ）單元。幾十年來，不斷完善內部建設（shè），在醫院護理這一片天地（dì）裏，發揮著重要作用（yòng）。

時至2006年（nián），護理部主任由甘樹萍擔任。下設9個護理單元（yuán），有護理人（rén）員107人（rén）。

2008年為做好第二周期“二甲醫院”創建前期準備工作，護理部新增幹事1名。

2010年（nián）8月，甘樹萍調離，醫院選調葉晶擔任護理部主任。

2012年12月29日新院整（zhěng）體搬遷後，護理部辦公室設置在門診大樓（lóu）三（sān）樓。

2016年為迎接第三周期“等級醫院”創建評審，護理部再增設質控人員1名，自此（cǐ），護理部人員便由主任、幹事、質控員共3人組成。

至2020年底，護（hù）理部下設護理單元18個，各單元均（jun1）設有護士長（或副（fù）護士長），有（yǒu）護理人員共計316人。

四、醫療設備科

醫院於2004年4月成立設備供應科（武編辦發【2004】2號文件），時設科長1名，由祖永金擔任，設備會計1名，倉管員1名。辦公室一間，設於門診樓三樓行政辦公區，庫房設於醫技樓二樓。

2006年6月，設備供應科更名為設備科。

2007年3月因調整崗位，科長由張彥擔任。

2012年12月（yuè），醫院（yuàn）整體搬遷，設備科設於門診（zhěn）大樓三樓，辦公室一間（jiān），倉庫（kù）設於門診樓負一樓。

2013年4月，為健全設備檔案以及對高值耗材的追溯，新增工作人員（yuán）1名（míng）。

2013年9月，因張彥調醫務科，設（shè）備科長由（yóu）王益君擔（dān）任。

2015年2月，為緩解（jiě）辦公人員擁（yōng）擠狀況，再調辦公室一間，設為科（kē）長辦公室。

2020年3月，再增工（gōng）作人員1名，負責設備（bèi）維護及質量監控。自此，全科人員共5名。

五（wǔ）、醫院感染辦公室

院感辦成立於2006年，時由徐仕英任院感辦（bàn）副主任並負責醫院感染管理各（gè）項工作。辦公室設於門診三樓行政辦公區。在此（cǐ）之前院感工（gōng）作由醫務科指定人員負責（zé）並與醫務科人（rén）員共同辦公。

2012年（nián）12月醫院搬遷，辦公室設於門診大樓樓三樓。同時，徐仕（shì）英升任為院感（gǎn）辦主任。

隨著醫院業（yè）務量的增加，院感辦工作內容也不斷增加（jiā），2014年7月增加工作人員1名（míng），自此院（yuàn）感辦有（yǒu）主任及科員共計2人。

六、藥劑科

藥劑科成立於（yú）1967年10月7日。時設（shè）負責人1名，由盧江（jiāng）擔任，繼而醫（yī）院任鄒大平為藥劑科副科長並主持工（gōng）作（zuò）。1986年由藥學專業畢業的萬安如擔任科長，負責藥劑科全麵工作。2000年因萬安如年齡偏大（dà），醫院提升周學軍、王冰為藥劑科副科長，並共同（tóng）主持藥劑科全麵工作。周學軍主要負責西藥劑工作，王冰主要負責中藥劑工作。2008年周學軍升任為藥劑科科長。2012年醫院搬遷，藥劑科辦公室設於門診大樓樓三樓行政辦公區，同年王文劍提（tí）升為（wéi）副科長。2020年3月，因周學軍調崗，王文劍擔任藥劑科科長，4月張曉君提升為副科長,協同王文劍負責西藥劑工作。

西藥房（fáng）

西藥房分門診和住院部西藥房。

時（shí）至2006年，門診西藥房設於門診樓一樓，有調劑（jì）人員7名；住院部西（xī）藥（yào）房設（shè）於住院部（bù）一樓（lóu）大廳，有（yǒu）調劑人員4名。設有專職藥品會計1名，倉管1名。

2007年，西藥房先後招錄由江（jiāng）西醫學院藥學係畢業的方四紅（hóng）、徐維鋒，開始陸續有了（le）從大（dà）專院校畢業（yè）的藥學專業人員進入，至2012年門診藥房人員一（yī）直保持在7-8人，住院部藥房人員保持在4人。

2012年12月醫院搬遷，門診藥房設於門診大廳一樓，藥（yào）房麵積235.2平方米，開設窗口5個，其中包（bāo）括：老、急、殘（cán）、孕（yùn）、軍優先窗口一（yī）個（gè）。住（zhù）院部藥房設於（yú）住院部大樓一（yī）樓，藥房內劃有（yǒu）報廢區，配有中央空調、保險櫃和除濕機。西藥倉（cāng）庫設於門（mén）診大樓負一樓，麵積約200平方米。藥庫（kù）內劃分區域為：藥品待驗區，合格區和報（bào）廢區，配（pèi）有2-8℃冷庫一間（jiān）。

隨著業務量（liàng）的增加，人員也有所增加。自（zì）2013年始，門診藥房人員一（yī）直維持在13人，住院部（bù）藥房4人。至2020年12月，西藥劑人員共計21人。有全日製本科畢業生5人，專科（kē）畢業生9人，中專畢業生7人。有主管藥劑師6人，藥師7人，藥士7人。

中藥房

中藥房在二十世紀六十年代，基本維持在1-2個藥劑人員，至七十年代末，才增加到3個。1981年，醫院指定黃詩君（jun1）為中藥房負（fù）責人（rén）。九十年代前中藥房（fáng）隸屬於中醫（yī）科。1995年，醫院（yuàn）創建“二級甲等”醫院，為規範管理（lǐ），將中藥房（fáng）劃入藥劑科，自此（cǐ），隸屬於（yú）藥劑科管（guǎn）理。1998年，中藥房負責（zé）人由江西省中藥學校畢業的王冰擔任。2005年，為方便患者，醫院（yuàn）購入煎藥機一台，煎藥室約17平方（fāng）米，有專人負責，屬中藥房管理。

2006年，中藥（yào）房設於門診大門右側，中、成藥調劑於一室，麵積（jī）約40平方米，有專職藥品會計和倉管，在崗人員共7人。

2012年12月醫院搬遷，中成（chéng）藥房設於門診大廳（tīng）一樓，麵（miàn）積136.5平方米。設有服務窗口5個，其中中藥窗口2個，成藥窗口2個，用藥（yào）谘詢窗（chuāng）口（kǒu）1個。配有中央空調、除濕機、冷藏櫃。煎藥室獨居門診樓後東側，麵積約20平方米。

2018年3月，引進配方顆粒（lì）。於是，中藥飲片調（diào）劑室、中成藥調劑室、配方顆粒調劑（jì）室雖處一室，但區域劃分相對獨立。

庫房設（shè）於負（fù）一樓。2016年建立周轉庫。中藥飲片庫、中成藥庫、配方顆粒庫各居一室。中（zhōng）藥倉庫約180平方米（mǐ），劃分區域為：待（dài）驗區、合格（gé）區、報廢（fèi）區，配有（yǒu）空調、除濕機，另配有2-8℃冷庫一（yī）間。

中藥房（fáng）自2009年11月招入由江西中醫學院藥學專業畢業的王（wáng）璿開始，便陸續有了大（dà）、專院校畢業的藥劑人員進入。隨著業務量增（zēng）大，人員也逐漸增加，至2020年12月，中藥劑人員（yuán）9人，其中全日製本科生3人，專科生3人；有（yǒu）副主任中藥師1名，主管中藥師2名，中藥（yào）師4名，中藥士2名，占整個藥劑科藥學專業人員的23%。

七、信息科

信息（xī）科成立於2000年，時設科長1名，由黃從忠（zhōng）擔任，科員1名。辦公室設於門診三樓行政（zhèng）辦公區，機房與辦公同處一室，總麵積約12平方米。

       2004年，遵武編辦發（2004）2號文件（jiàn），信息科成為醫院正式股級科室。

       2009年，黃從（cóng）忠因年齡退線，科長由溫雅菲擔任。

2012年12月，新院搬遷。信息科設於門診大樓樓三樓。配有（yǒu）辦公室兩（liǎng）間，78平方米機房一間，機房內裝有精密空調。

2015年，畢業於江西師範大學計算機科學枝術學院的薑未萌考入醫院。

八、總務科

總務科成立於1959年（nián）。自建科以來至八十年代初，便曆（lì）經夏禹明、宋宇（yǔ）才、辛昭文三任科長。1982年盛思定調任總務科任副科長，1984年升任為科長。時財務、司機、保衛人員皆由總務科統一管理，人員達30餘人。1987年財（cái）務科（kē）分離出去單獨成科。根據1994年4月19日縣編製委員（yuán）會核定醫院機構編製[以（1994）02號文件]批複，總務科成為醫院正式（shì）股級單位。2000年盛思定退（tuì）休，總務科長由王端斌接任。

時至2006年，總務科有科長、倉庫保管員、水工、電工4人組成。

2012年醫院加強總務科（kē）隊伍（wǔ）建（jiàn）設，人員增至9名。負（fù）責水電班、司機班、節能辦、項目部、食堂、保衛科相應工作及管理，使（shǐ）其工作範圍（wéi）由單純的後勤服務擴展到全方位的後勤（qín）保障。

2013年鄧宇調總務科任副科長，2016年（nián）王端斌退休（xiū），鄧宇升任為科長。

總務科自2012年（nián）醫院搬遷以來，人員一直保（bǎo）持在9名，外聘水電工、工程維護員、保潔員、食堂人員、安保人員皆由（yóu）托管公司根據醫院要求及（jí）工作需要聘用並管（guǎn）理，總務科負責對托管公司各項工作進（jìn）行跟（gēn）蹤考核。

九、財務科

財務科成立於1987年，時由戴旻負責，有會計、出納3人組成。

   1988年祖永金調入醫院並擔（dān）任財務科科長。

   1994年4月，經縣編製委員會（1994）2號文件批複，在核定醫院機構編（biān）製中，設立了10個職能科（kē）室，財務科位列其中，時財務科已增（zēng）至5人。同（tóng）年，祖永金調經管辦，財務科長由胡良平擔任。

   2002年胡良平調縣醫保局，祖永（yǒng）金重又被（bèi）任命為財務科長。

   2004年4月，祖永（yǒng）金因調（diào）院醫（yī）保辦，沈明擔（dān）任財務科長、段（duàn）昕擔任副科長至今。

隨著醫（yī）院的發展，財務（wù）隊（duì）伍也（yě）不斷充實壯大，至2006年底財務工作人員已陸（lù）續增加到6人，設正副科長各（gè）1名（míng），有會（huì）計師資格職稱的2人。

2012年12月新院搬遷後，財務工作量越來越大，任務繁重（chóng），為了適應發展的需要，至2020年（nián）12月（yuè），財務科設立了總帳會計、預算會計、成本核算會計（jì）、稽查會計、財產物資會計、固（gù）定（dìng）資產會計、基建會計、工資會計和（hé）出納員。有工（gōng）作人員8人，設正副科長各1名，有高級會（huì）計師1名，會計師2名，助理會計（jì）師5人；含本科學（xué）曆會計人員4人。為了節省人力，多數人都身兼數職。

財務科下轄醫（yī）院收費室。

醫院收費分門診收費室和住院收費室。自（zì）2000年開始，醫院收費便實行電子化管理。時至2006年門診收費室開設窗口（kǒu）6個，其中掛號窗口1個，醫、社保窗口各1個，普通窗口3個，收費人（rén）員維（wéi）持在7-8人 ，實行24小時（shí）三班製，由鄒昌成負責。住院部（bù）收費室由（yóu）葉心安負責，收費人員保持在（zài）4人，不設晚班（bān）。在完成住院收費室自身職責的同時，還承擔著每日住院病人清單的打印工作。2010年因鄒昌成調醫保辦，門診收費室一並由葉心安負責。

2012年12月新院搬遷，門診收費室設在門（mén）診大廳，建有收費窗（chuāng）口8個，日常開放窗口7個，其中含急診科窗口1個，老、殘、急、孕、軍優（yōu）先（xiān）窗口1個，因每個窗口都可以掛（guà）號，故不再設專用掛號窗口，收（shōu）費人員達10人；住院收費室設在住院大樓一樓，收費人員5人。隨著收費工（gōng）作的不斷規範，管理工作也更加繁鎖，2013年住院（yuàn）收費室負責人由盛力擔任。是年，醫院購置住院費用查詢機兩台，擺放於（yú）住院收費（fèi）大廳供住（zhù）院病人自主查（chá）詢，從此（cǐ）結束一日清單的打印工作（隻打印出院總清單）。

2015年取消門診（zhěn）掛號流程，極大地節省了患者排隊時間。5月因葉心安退休，門診收費室由陳青英負責。

2018年醫院開通了銀行ATM自助繳費、打印係統，微信、支付寶付繳費功（gōng）能，把就醫綠色通道落（luò）到實處。

2020年因新冠疫情，增設發熱門診收費窗口1個。

2020年9月全院新武漢三佳係統集成（chéng）平（píng）台的整合和搭建，為銀醫係統的全麵展（zhǎn）開，為掛號收費智慧化（huà）管理推上了一個新平台。

至2020年12月門診收費室有收費人員（yuán）13人；住院部收費人（rén）員6人。

十、審計科

為了深入貫徹落（luò）實習近平總書（shū）記在中央審（shěn）計委員會第一次會議上關於“要加強對內部審計工作的指導和監督，調動內部審計和社會審計的力量，增強審計監督的合（hé）力”重要講話精神和省委書記劉奇在江西省審計委員（yuán）會第二次會議上關於“要堅持黨對審計工作的集中統一領導。……推動重點部門、高校、醫院、國有企業成立審計委員會”的指示，醫院於2019年11月14日成立了中共武寧縣人民醫院總支委（wěi）員會審計領導小組，總支書記冷秋紅任組長，總支副書記、院長劉彩光任副組長，副院長解傳信、陳小（xiǎo）平、院長助理盧擁軍、舒智源、朱輪華為成員（yuán），下設辦公室，負責處理審計領導小組的（de）日常工作。同（tóng）時，成立常設機構審計科，段（duàn）昕為科長，周學軍任副科長，科員兩名。負責擬定醫院內部審核規章製度；審計預算、決（jué）算、財務收支（zhī）及有關經濟活動和基本建設投（tóu）資、修繕（shàn）項目、衛生、科研（yán）、教育、各類援助（zhù）等專項經費（fèi）的管理和使用。

開（kāi）展固定資產購置和使用（yòng），藥品（pǐn）和（hé）醫（yī）用耗材購銷、醫療服務價格執行（háng）、對（duì）外投（tóu）資、工資分配（pèi）等專項審計調查工作。

審計經濟（jì）管理和效益情況及內部有關製度的落實及其他事項（xiàng）。

審計科成立後，全麵開展了院內審計工作。

一是參與財務收支審核，保證了財務（wù）資料和數據的真實、合法、有效。二是參與醫院各項招（zhāo）標工作，依據《政府采購管理辦法》，對醫院藥品、衛材、設備、工程的招投標進行監督，保證了采購流程公開、公平、公正。三是對醫院物價收費和醫保報銷（xiāo）進行審計，規範（fàn）醫院醫療服務收費行為。四（sì）是（shì）參與後勤物資采購和零星維修審驗，監督物資采（cǎi）購及領用（yòng）製度（dù）的執行；核實零星維修（xiū）勞務、材料費用，對用量大的辦公用（yòng）品（pǐn）實行招標采購，並對後勤庫房物資品種、庫存（cún）量進行分析（xī），為總務科提供采購（gòu）建議。

通過專項審計，降低了醫院營運成本，提（tí）高了資金使用率，規範了物價收費，為領導決策發揮內審參謀作用。
十一、醫療（liáo）保險辦公室

1997年，醫院選派舒本芳、邱吉美2人長駐住院收費處，負責審核醫社保報帳單。為了適應國家逐步實現對城鄉居民醫（yī）療保險全麵覆蓋的工作需要，醫院於2000年5月成立了醫療保險辦公室（簡稱醫保辦）,辦公室設於（yú）醫技樓（lóu）三樓,時設科長1名，由祖永金擔任（rèn），工作人員也增加至四人。主要承擔全院處方審（shěn）核報帳任務；負責醫保病人的門診、住院、轉院和特殊檢查（用藥）審批，負責與（yǔ）縣內外醫（yī）保（bǎo）局、保險公司等相關部門結（jié）算和健康扶貧，低保（bǎo）人員及無償獻血人員報帳工作。

醫（yī）保辦（bàn）成立之初的醫療報賬僅對醫保和社保人員，後逐年（nián）增加城（chéng）鎮居民醫療保險、大病保險、扶貧財保、人壽保險及民政救助、政府兜底醫療（liáo）費報銷等工作。

因工作（zuò）變動，2004年8月醫保辦主任由張（zhāng）素萍擔任。

2008年1月開始新農合醫療保險報帳工作。就本年度入住醫院的新農合病人（rén）便達4650人次，發放直補金額4815000元，充分體顯了新農合的優越（yuè）性。因工作量增大，審核人員也先後（hòu）增加2名，辦公室遷於門診二樓（lóu）。

2010年12月，鄒昌成調任醫（yī）保辦主任。

2012年逐步完善醫社保、城鎮職（zhí）工醫療保險和新農合工作，盡量簡化群眾報銷手續。規範臨床用藥，在（zài）每月（yuè）質量管理檢查中加大監控力度。認真落實免費血透等相關政策。

2012年12月醫院整體搬遷，醫保辦設於住院大樓一樓，對外開設窗口四個。

2013年實行新農合病人報帳直補“一站式”服務。

2014年（nián）完成新農（nóng）合（hé）報銷改革的數據前期整理工作，全麵推（tuī）進“由（yóu）按比（bǐ）例報賬向按床日報賬”工作。

2017年6月開始健康扶貧。扶貧患者（zhě）報銷比例達90%，同時對五大保險（基本醫（yī）療保險、大病保險、重大疾病商業補助保險、民政大病救助、政府兜底保（bǎo）險）實行先診斷，後（hòu）付費，一站式結算和四免五減半、三免四減半等優惠便民（mín）服務。四免五減半（bàn）：門診掛號費、注射手續費、換藥手續費、三大常規（大便常規、尿十項、血十五項）、胸片、普通床（chuáng）位費、護理費、普通B超、大型設備檢查費（CT、磁共振）。三免四減半：（免掛（guà）號費、肌肉注射費和（hé）換藥手續（xù）費。而胸片、B超、住（zhù）院床位費、彩色多普勒費用減半。）

2017年8月開始實行電（diàn）腦報銷，極大地提高了精準度和效率。9月份開通網銀，直接轉賬病人銀行卡（kǎ），患者無需付大額現金。

2018年國家把（bǎ）新農（nóng）合醫療保險和居民醫療保險（xiǎn）合並到城（chéng）鄉居民醫療保險，報銷比（bǐ）例（lì）80%。

2020年5月調整城（chéng）鄉貧困人口重大疾病專項救治（zhì），報銷比例達到98%，減輕了患者負擔。同年5月（yuè）開始實行國家跨省異地就醫結算（suàn）。

2020年11月（yuè）醫院醫保係統全麵升級，政府出（chū）台患者醫保（bǎo）住院費用墊（diàn）付政策，住院患者隻需（xū）繳納個人自費部分即（jí）可，醫保費用由醫院墊付（fù），減輕了住院患者費用負擔，簡（jiǎn）化了患（huàn）者醫保報銷程序。

醫保辦成（chéng）立以來（lái），在職工醫療保險、城（chéng）鄉居民醫療保險、新農合保險、大病保險、扶貧財保、人壽保險及民政救（jiù）助、政府兜底等方麵展開了全麵（miàn）的醫療（liáo）費報銷工作，按規定的報銷比例與相關單位通過網絡及時結算予（yǔ）以報銷，每年報帳人次達萬人以上，報銷金額均在數千萬元。2020年報賬人次29495人，報銷金額7337.6萬元。

隨著工作量的增大，人員也陸（lù）續增加（jiā），至2020年有科長及科員共計7名。

醫療保險工作的（de）全（quán）麵展開，極大地減（jiǎn）輕了城鄉居民看病難、負擔重的困難，有效地提升了全（quán）縣人民的健康水平。

十二、保衛科

醫院保衛科成立於2006年（nián）3月（yuè）。由劉小平負（fù）責。在此之（zhī）前稱門衛，由行政辦公室統一管理。

保衛科主要負責醫院各項安全保衛製度的執行，維護單位（wèi）安全秩序，及時（shí）調處院內治安糾紛，對要害部位消防、視頻監控、車輛、門禁等進行管理；對職工、群眾開展法製（zhì）、社（shè）會治安宣傳（chuán）教育、對安保人（rén）員進行安全知識培訓，增強防患意識，提高應對和（hé）處置各（gè）類事件的能力；承擔報（bào）刊收發（fā）等工作。

保衛科成立之初（chū）保安人員2名，一直堅持24小時輪班製。2012年12月29日醫（yī）院整體搬遷（qiān）後（hòu），根據工作需要新招聘保（bǎo）安人員10人，後增加到15人。製定及完善一係列相關製度（dù），保安人（rén）員統一著裝、掛牌上崗，堅持（chí）日夜值班和巡邏，有效地（dì）維護了醫院正（zhèng）常醫療秩序。2013年10月（yuè），鄧宇任（rèn）保衛科長。

2015年遵照縣公安部門要求，在保衛科門口增掛“武寧縣公安局人民醫院警務室”門牌，並得到武寧縣公安局新寧分局（jú）對醫院安保工作（zuò）的指導。

2016年為（wéi）加強（qiáng）消防工作，應上級要求醫院在（zài）保衛科設立了“微型（xíng）消防站”，配（pèi）製了一應消防設備。

2017年3月因人事變（biàn）動，保衛科科長由李吉（jí）擔任。

2019年6月1日，醫院（yuàn）安保工作由九江市安保服務公司武寧分公司托管，之前人員另作安排。托管後，進一步健全了安保管理製度，為了更好地協調安保工作，2020年3月5日，醫院指派司機班負責人周廣（guǎng）寧兼（jiān）管安全保衛工作。在醫院與托管公司的共同努力下，醫院安全保衛工作逐步邁入（rù）規範管理的軌道（dào）。

十三、科教科

醫院自建院以來就有著悠久的教學曆史。科教科是（shì）具體組（zǔ）織實施全院科研、教學、培（péi）訓學習等業務工作的職（zhí）能部門，是院內外科研、教學、培訓工作聯係協調的樞紐，為了適應醫院快速建設步伐，規範管理，2011年醫院選派華丹參加上海複旦醫院管理公司（sī）的內訓師培訓並取得初級資格證書，於2014年1月科教科獨立成科，華丹任科長。把原來歸屬醫務科的教和研分離出來（lái），在（zài）原來基礎上（shàng）實（shí）現管理工作的改革和創新，擔負全院科研、論文、教學（實習、見習、進（jìn）修）、繼續醫學教育、醫（yī）學學術（shù）講（jiǎng）座、崗前培訓（xùn）、宿舍樓管理、服務臨床各類培訓等（děng）工作。

2016年6月為（wéi）了助力醫院（yuàn）等級評審以及緩解科室（shì）工作量，增設幹（gàn）事一名，以（yǐ）保證醫院科教管理工作開展的有效性。

科教科工作職能主要有管理職能、行（háng）政職能和服務（wù）職能。具體工作為繼續醫學教育；實習（xí）、見習教學管理；科研論文管理；院（yuàn）內外進修管理；學術講座培訓；新員工崗前培（péi）訓；學生宿舍（shě）樓管（guǎn）理七大板塊。

繼續醫學教（jiāo）育管理

2014年起完善科（kē）教網絡平台（tái），提高醫學教育信（xìn）息化管理水平，通過“雙衛網”教（jiāo）育（yù）平台的建立，充分利用繼續醫學教育軟件和網絡資（zī）源，積（jī）極在院內開展繼續教肓。進（jìn）一步做好繼（jì）續醫學教育IC卡及學分管理工作，實行了繼續醫學教育個人檔（dàng）案的集中（zhōng）管理。每年在醫院繼續醫學教育中開展（zhǎn）多（duō）層次、多形式活動，按（àn）要求完善繼續江西省遠程醫學雙衛教育，確保每年學分達標率95%以上。

2019年3月底在全省範圍內啟用繼續教育管理平台，為配合新平台的啟用，將全院570餘名專業技術人員的資料信息進行錄入，實（shí）行院科二級管理，與華醫網平台對接全麵實現繼教對象電子學分檔案建立等全程信息化管理，規範（fàn）了（le）我院繼續教育管理工作，形成培訓、考核、晉升、注冊一條龍的管理模式。以此督（dū）促每位衛生技術人員了解並掌握新的使用流程，每年完成個（gè）人繼續（xù）教育學（xué）分達（dá）標，使醫院的繼續醫學教育工（gōng）作在規範化的軌道上穩（wěn）步（bù）發展。

2019年起承擔縣級繼續醫學（xué）教育項目的申報與實施工作。

教學管理

自2006年至2020年（nián）14年間，醫院承擔著九江（jiāng）學院、南昌大學撫州分院（yuàn）、九江衛校、九江職業大學、贛南醫學院（yuàn）、江（jiāng）西（xī）醫專、江西職業學院、江西中醫藥大學等高（gāo）等院校學生實習及見（jiàn）習教學任務，專業涵蓋臨床醫學、全科醫學、護理、檢驗、藥劑、口腔、影像等專業，實習學生1000多人次，見習學生700多（duō）人（rén）次。寒暑（shǔ）假實踐生100多人次（cì）。

自2013年承擔（dān）國家“卓越醫師計劃”的農村定（dìng）向全科醫師的臨床階段（duàn）培養。2015年4月27日，九江學院車向新（xīn）教授帶領教育部、省卓越（yuè）醫師培養計劃試點項目組（zǔ）成員協同醫學部赴武寧縣人民醫院交流並（bìng）檢查第一批定向醫學生縣級醫院畢（bì）業實（shí）習情況。截止現在共（gòng）培養學生300餘人。農村訂單定向免費醫學生教育培（péi）養是近年來國家層（céng）麵（miàn）推（tuī）行的教育改革試點工作,九江學院是其中（zhōng）的第一批試點單位，而武寧縣人民醫（yī）院是該校唯一的基（jī）地教學點。

2014年7月醫院部分臨床科室在九江學（xué）院醫學部培訓下，開展PBL臨（lín）床醫學教育（yù），把臨床病案作為教學材料，將理論與應用的學習充分結合，使醫院教（jiāo）師在授課技巧及教學方法上（shàng）有更深層次的提升。開創了醫院（yuàn）臨床教學的新紀元。

自2019年配（pèi）合省衛健委認真落實鄉鎮農村衛生人員培訓，承擔九江衛校四（sì）年製農村免費定向村衛生室醫生臨床實習（xí）階段的培養任務以來，加強學（xué）生（shēng）管理，確保訂單定向醫學生培養合格。截止目前共培養學生40餘人。

2021年5月，醫院對（duì）接九江學院國際交流學院來（lái）自7個國家的22名留學生見（jiàn）習交流。

院內外進修管理

為加快全縣衛生事業（yè）的整體發展，2006年（nián）至2020年14年間，醫（yī）院共接受全縣20家鄉鎮衛生院（yuàn）及民（mín）營醫院多達200多人（rén）次的進修申請，進修科室囊（náng）括了（le）內科、外科（kē）、婦（fù）科、兒科、超聲、麻醉、放射、檢驗、護理等專業。以更好的發揮二甲醫院的（de）專業優勢，指導、支援、幫助下級（jí）醫療機構提（tí）高醫療技術、醫療（liáo）服務管理水（shuǐ）平。

根據醫院業務（wù）開展需要，安排、審（shěn）定各類專（zhuān）業技術人員外出進修學習（xí），受理各科外出參加各種學術培訓班、進修的申請，匯總（zǒng）上報院領導。2006年至2020年14年間，共輸送專業技術人員100多人次到上級（jí）醫院為期三個月至一年的進修學習（xí）。全年參加短期學習技能培訓及省內（nèi）外學術會議500餘人次。

自2014年（nián）起，每年組（zǔ）織醫院外（wài）出學習人員召開進修返院匯報交流會，讓（ràng）每一名學成歸來的醫務人員走上講台，匯報學習成果及介紹上級醫（yī）院的先進的診療方法，管理理念、管理方式等。充分發揮“一人（rén）學習，多人受益”的作（zuò）用，為全院職工（gōng）提供了相互學習、借鑒經驗的交流平台。

2020年10月科教科承辦第一期全縣（xiàn）基層衛生（shēng）人才能力提升培訓項目（骨幹鄉村醫師）曆時60天，培訓分科室（shì）輪轉和集中授課兩種（zhǒng）方（fāng）式。除了安排學員們（men）到臨床一（yī）線輪轉跟班以外，還邀請一批高年資教學經驗豐（fēng）富的臨床骨（gǔ）幹醫師進（jìn）行了集中授（shòu）課（kè），並對學員們進行了操作技術和理論的考（kǎo）核。基層醫療衛生服務是醫療衛生事業的“網底”。作為本縣域的基層醫療機構（鄉鎮衛生院、村衛生室）人才培養基地，在自身發展（zhǎn）的同時，加強與鄉鎮醫療衛生機構的溝通交流，提高我縣醫療衛生整體水平。

培訓（xùn）管理

自2014年始，每（měi）年對（duì）新進員工進行（háng）為期一周的崗前培訓，培訓內容為：醫院簡介與發展史、醫德醫風、醫務人員行為規範、醫療法規、醫療質量及（jí）核心製度、護理（lǐ）法規、護理程序、護理安全製度（dù）等專題課程，並對培訓的知識組織考核，培訓合格後上崗。通過（guò）崗前培訓使新進人員對醫院各方麵有一定（dìng）的認知和了解，對（duì）他們今後的工作及對各科的適應發揮了一定的（de）作用。

院內學（xué）術（shù）講（jiǎng）座也是一項重點工作，於是每年醫院（yuàn）邀（yāo）請院外專家為全院醫務人員開展學術講座20次左右。院內組織業（yè）務學習15次左右。每年承辦縣（xiàn）級培（péi）訓班（bān）3-5場。

科研項目與論文發表

伴隨（suí）臨床的不斷發展和進步，醫院臨床科研上逐年也有了長足的進步，每年醫（yī）務（wù）人（rén）員在國家級、省級期刊上發表論文二十餘篇，每年至少承擔市級科研項目1項、承擔並參與省級科研項目1-2項。科教科定期對科室開展（zhǎn）的項目活動進展（zhǎn）情況進行監（jiān）管。

積（jī）極參與外來科研課題組的研（yán）究任務。 2010年國家衛生部將上消化道癌早診早治列為一個重點科技項目，武寧（níng）縣被選為（wéi）江（jiāng）西省唯一（yī）的項目點，醫院內鏡室每年參加國（guó）家衛生部重點科技項目《上消化道早診早治》完成規定人數的篩查，項目組取得預期工作效果。

2018年1月與南昌大學第一附屬醫院聯合申報國家（jiā）重點研發計（jì）劃專項項目《國產創新診療裝備在經（jīng）濟欠（qiàn）發達地（dì）區（qū）基層醫院（yuàn）應用示範研究》，醫院項（xiàng）目（mù）負（fù）責（zé）人陳小平副院長參與項目中有關具體任務的實施。

 2018年3月與中國（guó）光華科技基（jī）金會簽訂協議（yì），基金會對醫（yī）院的公益支持包括（kuò）：人才進修培訓、參（cān）加或開展學術會（huì）議、技（jì）術創新（xīn）、科室建設、科研課題等。通過此項（xiàng）公益合作項目的（de）建立，醫院便以更高質量、更高效率促進醫院青年人才培養和技術創新活動。

學員宿舍樓管理（lǐ）

醫院食堂三、四樓為學員宿（xiǔ）舍，共32間，設有學生寢室（shì）、男女浴室、學生教室、教學（xué）操作室。科教科按規（guī）定做好宿舍（shě）日常管理工作，安排學員（進修、實習（xí）、見習）住宿。學生宿舍是人員活動較為集中（zhōng）的場所，科教科便對每批入住學（xué）生進行（háng）消防安全教育，提高他們的消防（fáng）安全意識，了解自救（jiù）互救能力。要求（qiú）每位學員簽署安全承（chéng）諾書，每周不定期中晚間對學生歸（guī）宿情況、安全情況及浴（yù）室清潔衛生進行檢（jiǎn）查、做好書麵登記（jì），發現隱患問題及時處理。

科技興院，開（kāi）拓創新，學（xué）習型組（zǔ）織是醫（yī）院科教未來發展（zhǎn）的趨勢，科（kē）教必然是學習型的科教，也是未來成功的捷徑。科教科將“奉獻（xiàn）、團（tuán）結、協（xié）作（zuò）”為（wéi）工作原則，堅持（chí）以細致（zhì）、周到、誠信的服務（wù）來得（dé）到臨床醫務人員的認（rèn）可，力爭在教學管理創新、提高教學質（zhì）量和教學水平等方麵取得新（xīn）的突破，並（bìng）使全院醫務人員樹立終身教育的理念（niàn），醫院學術發展將滿足職工的要求，為（wéi）醫院的發展做出（chū）貢（gòng）獻。

十四、公共衛生科

公共衛生（shēng）科隸屬醫務（wù）科的二級科室，2008年以前公共（gòng）衛生工作一直是醫務科工作的一（yī）部分，指定專人負責此項（xiàng）工作。

2008年根據第二（èr）周期二（èr）甲醫院（yuàn）複評要求，醫院單（dān）獨掛牌成立公共衛科，定崗一人，時由萬長芙負責此項工作。但由於醫院辦（bàn）公條件所（suǒ）限，公衛科牌子掛在醫務科一起，人員也在醫務科（kē）辦公室辦公，由醫務科直管。2012年12月29日醫院整體搬遷後有了單獨（dú）的辦公場所（suǒ），辦公室設於門診大樓三樓，配備了專門的內網和外網係統。2019年因萬長芙退休，由楊紅接任該工作。

公衛科承擔著醫院傳染病疫情報告，負責收（shōu）集（jí）傳染病報告卡，審核、上報。自查上報及時率、卡片漏報、錯誤等情況以（yǐ）及傳染病的疫情分析。收集醫（yī）院死亡病例報告（gào）卡，及時上（shàng）報並登記（jì）。負責傷害監測、食源性疾病監測、以及惡（è）性腫瘤的新（xīn）發與（yǔ）死亡上報，隨時應對突發公共衛生事件。

2019年底（dǐ）突發新冠肺炎疫情以來，公衛科負責每天上報發熱門診和（hé）核酸（suān）檢測信（xìn）息，配合相關部門做好疫情防控工作。

十五、醫療質量控製辦公室

醫療質量控製辦公室（簡稱質控辦）成（chéng）立於2007年4月1日，在三樓行政區有單（dān）獨的辦公室。2012年醫院搬遷，辦公室設於門診大樓三樓。按照醫（yī）療質量安全核心製度、醫療技術操作規（guī）範（fàn），病（bìng）曆書寫規範等要求，對全院醫療質量安全進行質量監控，對檢查中發現存（cún）在的問題，及時反饋給（gěi）各科室及醫師，並責成科室進行分析、落實（shí）整（zhěng）改措施，定期不定期組織醫院質量安全管理檢查（chá），考評和評價判斷醫（yī）療（liáo）質量（liàng）指標的完成情況，分析原因，提出整（zhěng）改措施，不斷持續（xù）改進。

時由（yóu）陳曉嵐任副主任並負責此項工作。2009年（nián）5月陳曉嵐升任為主任。後隨著醫院不斷發展，規模日益壯大，醫院就診、住院人數不斷增（zēng）加，工作量也隨之增加。為加（jiā）強醫療質量安全管（guǎn）理工作，醫院在2013年3月派關（guān）夷入（rù）質控辦工作至10月，由（yóu）陳芳芳替代。2016年4月質控辦陳芳芳抽調二甲辦參與第三周期二甲創建工作，質控辦一部份（fèn）工作職能由二（èr）甲辦承（chéng）擔，質控辦主要負責終末病曆（lì）的（de）質控。從2016年4月起質（zhì）控辦由醫務（wù）科統一管理，二甲驗收後一部份工作職能由醫務科（kē）承擔。

十六、病案室

自1987年後病案方有專職人員管理，在此之前病案、統計、圖書資料皆由一人兼管。

病案室隸屬醫務科，其主要工作是（shì）負責收集（jí）出院病案、查（chá）閱複印病案資料、病案首頁質控、科研檢索、編碼（mǎ）、數據統計（jì）並上報、參與病案管（guǎn）理委員會檢查及配合上級部門檢查等。

2003年以前到病案室查閱病案（àn）信息都是手工撿索，數據報表也是人工計算統（tǒng）計，自2003年起病案室從曆年的（de）手工撿索改成電子版撿索病案信息，數據報表（年報、季（jì）報、月（yuè）報）可（kě）以在（zài）電腦統計打印。

2006年以前病案（àn）室有固定（dìng）工作人員1人，主要負責病案收集和（hé）病案編碼，檔案室（shì）設於門診四樓。病（bìng）案首頁錄入、數（shù）據統計報表和出院病人電話隨訪由院感辦兼做。2006年，病案室增加一（yī）名工作人員專職負責病案首頁錄入和數據統計等，院（yuàn）感辦不再兼做病案室工（gōng）作。2012年醫院整體搬遷後，病案室及檔案室都設在門診樓三樓（lóu）。隨著出院病（bìng）人數增加，工作量也增大，病案（àn）室又增加一名（míng）工作（zuò）人（rén）員（yuán）專職負責病曆（lì）歸檔、查閱複印（yìn）、歸（guī）檔病案護理文書質控、出院病人電話隨訪等，至此，病（bìng）案室有工作人員3人。

醫療事業的快（kuài）速發展，信息（xī）化建設也不斷升級。自2017年（nián）開始，每月（yuè）16號前上傳（chuán）病案首頁到江西省DRGS平台（tái）；2020年始每月上（shàng）傳病案首頁到全國二級績效醫院考核平台。隨著工作量的逐年增（zēng）大，每年收集（jí）、整理、裝訂、編碼歸檔上架的病曆在萬份以上，近年來上架量達2萬份，終末質控達18000份，每年抽查病案達千份以上，完成統計報表、網絡直報、工作報表均在40次（cì）以上。據2019年（nián）統計：醫院年平均住院日8.1%，床位使用率72.7%，病床周轉率（lǜ）33.7%，年門（mén）診365477人次，入院三日（rì）確診率35%，年入（rù）院診斷符合率為（wéi）99.88%。

大量的病曆資料和報表數據為醫院的醫療、教學、科研、決策及醫務人員診治疾病等工作發揮了重要的參謀作用。

十七、計劃生育辦公室

上世紀70年代前後，人口生（shēng）育處（chù）於無計劃狀態。受“養兒（ér）防老”、“多（duō）子（zǐ）多福”舊觀念影響，城（chéng）鄉居民一家生育（yù）子女3-5個的現象屢見不鮮，造成家庭負擔過重，供養（yǎng）兒女上學十（shí）分困難，很多適齡兒童不能入學，產生了一批新的文盲，嚴重地影響了後代的成長和人口（kǒu）素質的提高。

1982年國家將計劃生育定為基本國策後，各級政府把計劃（huá）生育工作（zuò）列為“頭（tóu）等大事”，大力強製推（tuī）行計劃生育政策，全縣城鄉各級政府和縣直單位均（jun1）成立了計劃生育辦公室，由領導親自掛帥，采取（qǔ）提倡生育一孩，杜絕二（èr）胎，凡計劃外（wài）懷孕（yùn）者一律進行人流引產和結紮手術。國家公職人員強生二孩者一律開（kāi）除公職的措施控製人口增長。

人民醫院（yuàn）計劃生育辦公室成立以來，一直由總護士長擔任計生辦主任，並承擔辦公室工作，分（fèn）管黨群工作的（de）領導親自掛（guà）帥，實行“一票否決”的製度對每（měi）個科室（shì）和育齡夫婦雙方進行年度工作考核，使（shǐ）醫院計劃生育工作得以順利進行，有效地控製（zhì）了人口增（zēng）長。

計劃生育辦公室負責對醫院育齡夫婦建立計劃生育（yù）檔案。

做好“六薄一（yī）冊”登記工作（zuò），（六薄：新婚夫婦登（dēng）記、新生兒出生情況（kuàng）登記、節育補救情況登記、生育證發放登（dēng）記、育齡婦女環檢登記、流動人口登記。一冊：已婚婦女登記）。

製定計劃生（shēng）育工作計劃，對年度計劃生育工作進行檢查、總結。

對獨生子女父（fù）母獎（jiǎng）勵金發放資料進行審（shěn）核、登（dēng）記，送交財務科發放。

2015年10月，黨的十（shí）八屆五中（zhōng）全會通過（guò）了全國人口生（shēng）育政策放寬到二（èr）孩的決定，從2016年1月（yuè）1日起（qǐ）執行。從（cóng）此，限製生二（èr）孩的時代結束（shù），護理部也由此免去了計劃生育辦（bàn）公室的許多工作。

十（shí）八（bā）、急診救護班（bān）（司機班）

司機班成（chéng）立於1993年，隸屬醫務科，主要負責對全縣基層醫療機構和居（jū）家急診患（huàn）者進行急救，轉（zhuǎn）診途中提供緊急處理。司機班成立之初定員3名，首任班長鄧宇，駕駛（shǐ）人（rén）員2名（míng），徐水源、卞（biàn）本友。急（jí）診救（jiù）護車2台（tái），車上僅有擔架一副，隨車醫護人員自帶藥箱（xiāng）和氧氣袋，隻能（néng）承擔（dān）轉診（zhěn）和應急簡易處（chù）理工作。1999年相繼開通的急診電話2769120和999，並安裝在（zài）急診科，急診由急診科派車，轉診皆由醫務科管理。

2012年醫院（yuàn）整體搬遷後（hòu）999急診電話基本停（tíng）用。

因調崗，2014年（nián）由李吉任班長（zhǎng）；2016年葉（yè）榮為班長（zhǎng）。

2018年周廣寧擔任班長。

2020年開通全國統一的急（jí）救中心電話120，該號碼屬特（tè）殊號碼，不（bú）收費用，是向急（jí）救中心呼救最簡便快捷（jié）的方式。同年120急救中心成立，設在中醫院，由人（rén）民（mín）醫院、中醫院（yuàn）、婦幼保健院派醫務人員、司勤人員24小時值班。

每次接到急診電話，司機班可在3分鍾內派員隨同醫（yī）護人員出（chū）診，有效地對全（quán）縣各地（dì）急（jí）診人員進行及時（shí）的院外施救和入院（yuàn）治療，極大限度（dù）地爭取了時間（jiān），保證了患（huàn）者的生命安全（quán）。

急（jí）診救護班（bān）急救調度除（chú）120急救中心外，醫院也一直延用著276120急救（jiù）電話，出診、轉診（zhěn）、保健等仍由醫務科管理，但因後任三位（wèi）班長均先後調入總務（wù）科（kē），故司機（jī）班後勤工作由總務（wù）科（kē）分擔。

隨著業務量的增大，司機班駕（jià）駛人（rén）員也逐漸增至（zhì）4人，急診救護（hù）車也發展到現有的4台。車（chē）內（nèi）攜帶有心電圖監護儀、心電圖儀、氧氣（qì）等先（xiān）進設（shè）備，以及大量（liàng）繃帶和（hé）內外急救所（suǒ）需用（yòng）的藥品（pǐn），由最單一的轉（zhuǎn）運功能，發展到急救功（gōng）能一應俱全（quán），醫護人（rén）員能在第一時間對（duì）患者進行搶救的高科技移動醫療單位，有效地提升了急診救治能力。

第三節 委員會、領導小組

2007年（nián）8月，因工作需要及人事變（biàn）動，對存在的三十個委員會（組織（zhī）機構）進行了調整，調整後的委員（yuán）會有：1.院務委員會 2.思想政治（zhì）工作委員會 3.計劃生育（yù）委員會 4.精神文明建設（shè）、醫德（dé）醫風教育委員會 5.愛國衛生委員會 6.社（shè）會治安綜合治（zhì）理、安全保衛工作委員會（huì） 7.老幹部及（jí）退休工作管理委員會 8.工會工作（zuò）委員會 9.調解工作委員會 10.婦女工作委員會 11.關心下一代工作委員會 12.老年人體育協會 13.法製宣傳教育領導小組 14.醫療護理質量管理委員會 15.醫療急救（jiù）指揮係統 16.醫（yī）院（yuàn）感染管理委員會 17.藥事管理委員會（huì） 18.病案管理委員會 19.醫療設備管理委員會 20.科研學術委員會 21.醫療事故鑒定委員會 22.勞動能力鑒定委員會（huì） 23.專業技（jì）術職稱評聘委（wěi）員會 24.醫療保險工作委員會 25.紅十字會 26.稅收、財務、物價、醫療費用管理委員會 27.計量管理委員會 28. 基本建設及住房管理委員會 29.信（xìn）息管理委員（yuán）會 30.繼續醫學教育委（wěi）員會。同年，為切（qiē）實加強處方及麻醉藥品、精神藥品規（guī）範管理，醫（yī）院成立了（le）“處方評價委員

會”及（jí）麻醉、精神藥品檢查小組。

2011年6月，根據《醫療機構藥（yào）事管理規定》，醫院將藥事管理委員會更名為：藥事管（guǎn）理與藥物治療學委（wěi）員會。

2016年5月，為加強醫院質（zhì）量與安全管（guǎn）理體係（xì）建設，醫院成立（lì）質量與安全管理委（wěi）員會，同時對（duì）其下屬各委員會成員組織進行部份調整，即：醫療質量管理委（wěi）員會、醫院感染管理委員會、藥事與藥物（wù）治療管理委員會、病案管理委員會、臨床輸血管理委員會、護理質量管理委員（yuán）會、醫學裝備、醫用耗材管理委員會、學術委員會、醫學倫理委員（yuán）會、臨床路徑委員會、安全生產管理委（wěi）員會、生物安全管理委員會、獎懲委員會、突發公共事件應急委（wěi）員會，共計14個委員會。

2017年，為促進醫院質量持續改進，根據等級醫院創（chuàng）評要（yào）求，醫院著重加強醫療質量、醫院感染、藥事與藥物、病案、輸血、護理、醫學裝備、醫用耗（hào）材、臨床路徑、安（ān）全（quán）生產、突發公共事件應急10個專（zhuān）業委員會的建設（shè）。委（wěi）員會領導（dǎo）由（yóu）分管副院長擔任，專業委員會與相關科室實行對口管（guǎn）理和協調，各（gè）科室成立質量（liàng）與安全管理小組，科室主任為第一責任人，實行一級（jí）抓一級，級級對院長負責的長效機製，以保證醫療質量與醫療安（ān）全。